Biznes – plan




Pobierz 70.9 Kb.
NazwaBiznes – plan
Data konwersji28.11.2012
Rozmiar70.9 Kb.
TypDokumentacja


BIZNES – PLAN




Plan


  1. Streszczenie

  2. Misja i historia firmy

  3. Struktura organizacyjna

  4. Cele dzialania

  5. Opis oferowanych uslug

  6. Analiza rynku i konkurencji
I.Strategie marketingowe
II.Opis lokalizacji

IX. Analiza finansowa


I . Streszczenie :


Niniejszy plan działalnosci gospodarczej ma za zadanie przedstawić firmę ““X”” spółkę cywilna, która powstała na podstawie korzystnych wyników z przeprowadzonych badań marketingowych, świadczących o znacznym zapotrzebowaniu na usługi internetowe.

Wlasciciele firmy zaplanowali utworzenie kawiarenki internetowej po dokladnym zapoznaniu się z analiza konkurnecji, ocenie potencjalnych szans i zagrozen oraz mozliwosci zaistnienia na rynku.

Firma wyrozniac się będzie szerokim wachlazem oferowanych uslug i będzie dozyc do zrealizowania misji i podstawowych celow przedstawionych ponizej.


II. Misja i historia powstania:


Firma ““X”” powstała w dniu 1 stycznia 2000 roku, jako spółka

cywilna.

Została zarejestrowana w dniu 1 stycznia 2000 roku w Sądzie Rejonowym w Poznaniu.

Sąd ten jest Sądem rejestrowym dla firmy ““X”” Sp. cywilna.

Postanowieniem tego Sądu firma została wpisana w dniu 1 kwietnia 2000 roku do rejestru handlowo-usługowego pod numerem 5832.


Numerem identyfikacyjnym firmy jest:

  • REGON P-12345-12345-12345-12342

  • NIP 381 44 99 812


Założycielami spółki są dwie osoby fizyczne:

- Y X

- X Y

mające po 50% udziałów każdy.


Dane Firmy:

- Nazwa: Firma ““X”” Sp. cywilna.

- Adres: ul. xxxxx 7

62-764 Poznań



Firma działa w oparciu o książkę przychodów i rozchodów, prowadzimy pełną księgowość.


Misją naszej firmy jest:

  • maksymalizacja zysków,

  • świadczenie usług najwyższej jakości,

  • wyjście naprzeciw wymaganiom klienta,

  • zdobycie uznania w oczach klientów,

  • zadowolenie klientów,

  • uzyskanie miana lidera na rynku.


IV. Cele i zasady działania firmy:


Niniejszy Biznes Plan powstał aby ocenić rentowność przedsięwzięcia, jakim jest otwarcie kawiarenki internetowej.

Ma ona zaspokajać zapotrzebowanie na szeroko rozumiane usługi internetowe i rozrywkowe, w szczególności prace związane z stronami www i grami sieciowymi.

Firma posiada odpowiednie zasoby, doświadczenie, kontakty, rozeznanie w branży i prowadzić będzie działania zmierzające do systematycznego udoskonalania oferowanych usług na dynamicznie rozwijającym się rynku komputerowym.

Firma dążyć będzie do wykreowania i umocnienia silnej pozycji wśród konkurencji .

Podstawowe cele zakładanej firmy:

  • zapewnienie długotrwałych zysków w przyszłości i ich maksymalizacja.

  • oferowanie usług zaspokajających i satysfakcjonujących klientów.

  • stała rozbudowa potencjału kawiarenki, w celu ciągłego uatrakcyjniania i ulepszania oferowanych usług.


V. Rodzaj oferowanych usług:

  • dostęp do internetu przy 8 bogato wyposażonych stanowisk, przy wykorzystaniu łącza stałego o przepustowości 2 Mbit.

  • gry sieciowe a w przyszłości organizowanie turniejów ulubionych gier przez klientów.

  • możliwość skorzystania z drukarki (zarówno kolorowej, jak i b/w), skanera, kieszeni dyskowej.

  • możliwość nagrania na płycie CD-RW pobranych z Internetu danych.

  • możliwość założenia konta e-mail/SSH na naszym serwerze - dla stałych klientów kawiarenki gratis.

  • wykonywanie serwisów WWW oraz utrzymywanie serwerów wirtualnych i obsługą domen klientów.

  • możliwość wynajęcia sali na szkolenia, turnieje itd.


3.0. Analiza SWOT:

  1. Silne strony:

  • przystępna cena świadczonych usług,

  • bogate wyposażone stanowiska,

  • niski koszt łącza stałego,

  • mila i wykwalifikowana obsługa,

  • bufet z podstawowymi artykułami spożywczymi,

  • właściciele firmy posiadają konkretna wizje rozwoju prowadzonej działalności na kilka najbliższych lat.




  1. Słabe strony:

  • mała powierzchnia użytkowa lokalu.




  1. Szansę:

  • szybki i ciągły rozwój komputeryzacji i internatu,

  • wzrost popytu na wszystkie usługi oferowane przez kawiarenki internetowe,

  • możliwość powiększenia powierzchni użytkowej lokalu poprzez wykup sąsiedniego pomieszczenia,

  • mała ilość tego typu działalności w poznaniu.

  • Mając na uwadze zapewnienie jak największego komfortu dla naszych klientów zaplanowaliśmy otwarcie w niedalekiej przyszłości bufetu, w którym będzie można się zaopatrzyć w podstawowe artykuły spożywcze (zimne i gorące napoje, możliwość zakupienia “czegoś na ząb”).




  1. Zagrożenia:

  • zbyt szybki rozwój internatu domowego,

  • wzrost liczy konkurencyjnych przedsiębiorstw.



VI. Analiza rynku i konkurencji

1.0 Klienci:


Klientami naszej firmy będą głownie osoby płci męskiej w wieku od 12 – 25 lat. Z czego osoby do lat osiemnastu są zainteresowane głównie grami sieciowymi.

Preferencje osób starszych dotyczyć będą głownie wykorzystywania możliwości stwarzanych przez internet.

W mniejszym stopniu kawiarenkę odwiedzać będą osoby płci żeńskiej, ich przedział wiekowy będzie oscylował od około 16 do 25 lat. Zainteresowania dziewcząt skoncentrowane będą głównie przy możliwościach wykorzystania internetu np. pogawędki w sieci - na kanałach irc-a, wysyłanie sms itp.

Większość wymienionych osób znajduje się na utrzymaniu swoich rodziców jednakże osoby starsze mogą posiadać własne źródło dochodu.

Obszar który potencjalni klienci są skłonni przebyć w celu korzystania oferowanych przez nasza firmę usług obejmuje głównie obszar centrum Poznania, jednakże duży popyt, a mała ilość tego typu firm może powodować korzystanie z kawiarenki osób zamieszkałych w całym mieście.

Szacowna ilość potencjalnych klientów objętych obszarem działania firmy jak i bliskiej konkurencji szacujemy na 4000 osób.

Przypuszczalna dzienna liczba klientów to 25 – 35 osób dziennie, z czego każda poświeci średnio 2 godziny czasu na korzystanie z komputera.


2.0. Konkurenci:


Badania i analiza rynku wykazały wzrost popyty na usługi internetowe.

Na rynku poznańskim działa obecnie niewiele firm zaspokajających tego typu potrzeby, co stanowi doskonale możliwości i perspektywy rozwoju spółki.

W obrębie działania naszej firmy możemy wyróżnić trzech głównych konkurentów, są to kawiarenki internetowe powstałe w 1999 roku. Z przeprowadzonych obserwacji wynika, ze skuteczna forma rywalizacji z konkurentami będzie nowocześniejsze wyposażenia stanowisk komputerowych, spowodowane to jest brakiem systematycznej wymiany ważnych podzespołów komputerowych w danych firmach.


Dużą przewaga ““X”u” nad konkurencja będzie serwer skonfigurowany na bazie systemu linux, co pozwala na świadczenie dodatkowych usług takich jak:

  • hosting stron www,

  • shellowe konta pocztowe.

Firma zamierza ustalić ceny na poziomie cen konkurencji, lecz poprzez profesjonalna obsługę, fachowość i poprzez przedstawione powyżej zalety nasza oferta będzie bardziej zachęcająca dla potencjalnych klientów.


Jedynym minusem w stosunku do jednej z konkurencyjnych firm jest lokalizacja naszej kawiarenki w mniej widocznym punkcie. Wymagać to będzie dodatkowego działania związanego z uwidocznieniem ““X”u” (szyldy itp.)

W przyszłości planujemy poczynić pewne zmiany które zwiększa nasz atrakcyjność w szczególności zwiększenie liczby stanowisk.


VII. Strategie marketingowe:


  1. Opis strategii promocji:

Na początku naszej działalności zamierzamy zastosować następujące działania

promocyjne w zakresie reklamy:

- rozpowszechnienie ulotek reklamowych w szkołach na uczelniach a także rozpowszechnianie ich losowym przechodniom na ulicach,

  • reklama internetowa (własna strona),




  1. Opis strategii cenowej:

Ceny na nasze usługi zostały skalkulowane w następujący sposób:

  • czasowo – za czas użytkowanie stanowiska, konta i strony www,

  • ilościowo- za pozostałe usługi ( korzystanie z drukarki skanera i nagrywarki),

  • 45% marża na produkty oferowane w bufecie.

Wysokość cen została ustalona na poziomie cen konkurencji tak aby była atrakcyjna dla klienta. W ramach zainteresowania i zachęcenia klientów firma zamierza stosować promocje w postaci karnetów czasowych, których cena będzie o 10% niższa niż przy normalnym użytkowaniu stanowiska według formuły 10 godzin w cenie 9.


Opis lokalizacji:


Nazwa firmy: ““X””

Adres firmy: ul. 27 Grudnia 7

    1. Poznań


O atrakcyjności tego miejsca decyduje:

  • położenie w centrum miasta,

  • niski koszt wynajmu,

  • łatwy i szybki dojazd.



????

W przyszłości możliwość powiększenia powierzchni użytkowej lokalu poprzez wykup sąsiedniego pomieszczenia.

..........


III. Struktura organizacyjna


Założycielami ““X”u” są dwie osoby:

- Y X – odpowiedzialny za księgowość, oprogramowanie /wykształcenie wyższe ekonomiczne.

- X Y – odpowiedzialny za sprawy techniczne, promocje, zaopatrzenie /wykształcenie wyższe ekonomiczne.

Firma nie będzie zatrudniać dodatkowych pracowników, gdyż jako założyciele uważamy ze 2 osoby wystarczają do prowadzenia takiej działalności.

Kawiarenka otwarta będzie od godziny 10-22, i obsługiwana będzie przez każdą z osób po 5 godzin dziennie.

Nie przewidzieliśmy zatrudnienia dodatkowych pracowników gdyż sądzimy iż nasze zainteresowania i doświadczenie:

  • X Y – były pracownik działu technicznego w firmie “Optimus” S.A.

  • Y X – admin sieci komputerowej mikro-net,

w pełni pokrywają ogół prac związanych z prowadzeniem tego rodzaju działalności.


IX. Analiza finansowa


1.0 Potencjał finansowy i jego przeznaczenie:


Założyciele kawiarenki dysponują kapitałem finansowym w wysokości 50000 zł, który został wniesiony w 50% przez każdego z udziałowców.

Zostanie on spożytkowany w okresie rozpoczęcia działalności w następujący sposób:

LP


Przeznaczenie:

Kwota:



Wynajem pomieszczenia

2 500,00 zł


Założenie łącza


1 150,00 zł



Dzierżawa łącza stałego

1 000,00 zł



Zakup komputerów

29 000,00 zł



Serwer

4 200,00 zł



Dodatkowy osprzęt

4 500,00 zł



Umeblowanie

3 100,00 zł



Przystosowanie pomieszczenia

1 900,00 zł



Inne

1 150,00 zł



Razem

48 500,00 zł







Informacje dodatkowe:


Ad.1 Łączna powierzchnia 40 metrów kwadratowych z czego 30 metrów kwadratowych to sala internetowa, 4 metry kwadratowe toaleta, 4 metry kwadratowe to pomieszczenie na serwer.


Ad.2 Jest to łącze o przepustowości 2 Mbit, zakupione od provaidera internetu “Multi-net”


Ad.4 W koszt zakupu komputerów wliczone jest 8 komputerów o następujących danych technicznych:

pIII 450 mhz, riva tnt2 m64, monitor 17”, hdd 4.8 gb + dodatkowe wyposażenie.


Ad.5 Serwer to komputer zarządzający siecią komputerowa i łączem stałym.

Na jego potrzeby został przeznaczony komputer:

pIII 550 mhz, 2*hdd 20 GB, monitor 15”


Ad.6 Na osprzęt składają się:

  • drukarka

  • nagrywarka płyt CD

  • skaner


Ad.7 Zakup stołów i krzeseł pod komputery.


Ad.8 Okablowanie lokalu przez elektryka, malowanie (wykonanie w zakresie własnym), lampki halogenowe, lustro itp.


Ad.9 Zakup huba, artykuły biurowe itp.


2.0 Szacowany roczny przychód:


Roczna przychod z prowadzenia dzialalnosci:


Z naszych ustalen wynika ze kawiarenke internetowa ““X”” odwiedzi od 25 – 35 osob dziennie z czego kazda poswieci srednio ok. 2 h na uzytkowanie komputera, zatem miesiecznie komputery będą uzytkowane przez 1500 – 2100 h.

Szacowany sredni roczny przychod to :


1. 1800 h miesiecznie * 12 miesiecy = 21600 h/rocznie * 6 zl = 129600 zl.

2. Dodatkowe uslugi oferowane przez nasza firme (www, hosting) = 2000 zl.


3.0 Amortyzacja jest liczona metoda liniowa i wynosi:

1. Srodki Trwale:


LP

Srodki trwale

Wartosc poczatkowa

Stawka amortyzacji

Miesieczna kwota

Roczna kwota

1.

Komputery 8 szt.

29000 zł.

30%

725 zł.

8700 zł.

2.
Serwer

4200 zł.

30%

105 zł.

1260 zł.

3.

Razem

33200

-

830 zł.

9960 zł.



2. Pozostale wyposazenie o wartosci nie przekraczajacej 3500 zgodnie z prawem zostalo cale odpisane w koszty.

Laczna kwota: 8750 zl.


3. W roku drugim planowana jest modernizacja komputerow poprzez dokupienie podzespolow tj. kart graficznych i monitorow za kwote 11200 zl. , ponizwaz nie sa one cena ich zakupu nie przekracza 3500 zl zostaly odpisane w koszty.

W wyniku zakupu nowych podzespolow zostale sprzedane niepotrzebne karty graficzne i monitory opiewajace na kwote: 5250 zl. za sume 5700 zl.

Nowa wartosc srodkow trwalych to: 18820 a miesieczna kwota amortyzacji : 470,50 zl.


4. W roku trzecim zostaly wymienione komputery i zakupione nowe za sume 30000 zl.

Amortyzacja roczna liczona wedlug stawki 30% wynosi : 9000 zl.

Wymienione srodki trwale udalo się sprzedac za kwote : 15000 zl.


4.0 Struktura kosztow:


  1. Koszty stale :

  • Dzierzawa lokalu : 2500 zl,

  • Dierzawa lacza : 1000 zl,

  • Skladka zus : 1036,70 zl,

  1. Koszty zmienne :

- Energia elektryczna : 250 zl,

- Ogrzewanie : 150 zl,

- Woda + kanalizacja : 150 zl,

  • Rozmowy telefoniczne : 50 zl.

Razem koszty calkowiete : 5136,70 zl. miesiecznie + amortyzacja.


  1. W drugim kwartale 2001 roku kawiarenka uruchomi buffet, którego koszt utworzenia oraz zaopatrzenia w poczatkowe zapasy wyniusl 4500 zl. a kwartalny koszt uzupelnienia zapasow szacujemy na 119 zl w 2001 roku i 80 zl miesiecznie w 2002 roku.

Dodaj dokument na swoim blogu lub stronie

Powiązany:

Biznes – plan iconZałącznik nr 14. 6 Wzór biznes planu biznes plan

Biznes – plan iconZałącznik nr 6 Wzór biznes planu biznes plan

Biznes – plan iconPlan nauczania dla szkolenia "Profesjonalny biznes plan narzędziem pozyskania finansowania zewnętrznego"

Biznes – plan iconBiznes plan

Biznes – plan iconBiznes plan

Biznes – plan iconBiznes plan

Biznes – plan iconBiznes plan (wzór)

Biznes – plan iconBiznes plan (wzór)

Biznes – plan iconBiznes plan (WZÓR)

Biznes – plan iconBiznes Plan – przykład

Umieść przycisk na swojej stronie:
Rozprawki


Baza danych jest chroniona prawami autorskimi ©pldocs.org 2014
stosuje się do zarządzania
Rozprawki
Dom